Знакомство с концепцией разноцветных организаций
Классификация организаций по нескольким критериям для повышения эффективности работы каждой – концепция, которая впервые возникла в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Она используется бизнесменами в планировании предпринимательской деятельности и состоит из пяти цветов: красного, янтарного, оранжевого, зелёного и бирюзового. Предложенная Фредериком классификация помогает понять внутреннее устройство любой компании и определить, возможно ли улучшить её систему. Глава Сбербанка и экс-министр экономического развития и торговли России Герман Греф выделял эту книгу как одну из наиболее значимых для сферы бизнеса.
Идеи Фредерика Лалу берут своё начало в трудах Клера Грейвза, который в 1966 году разработал систему классификации, получившую название «теория спиральной динамики». Эта концепция предполагает, что каждый человек в процессе своего развития проходит через некоторые этапы становления, каждому из которых соответствует определённый цвет. Фредерик Лалу применил эту теорию и к современным организациям. Он обнаружил, что компании, подобно людям, проходят через схожие стадии развития. Однако Лалу дополнил концепцию новым цветом, выделив отдельную категорию организаций, которые можно описать как «бирюзовые».
Что такое «бирюзовые» организации?
Организации, которые ставят в приоритет повышение эффективности рабочей среды, где каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал и внести вклад в развитие компании, называются бирюзовыми. Они отличаются от традиционных предприятий методами функционирования: для них первостепенно важными являются принципы самоорганизации, коллективной деятельности и взаимного доверия.
Основные принципы «бирюзовых» организаций
В концепции Фредерика Лалу компании, где преобладает «бирюзовый» стиль управления, определены отсутствием иерархии и контроля со стороны начальства. Решения принимаются коллективно, что позволяет ускорить процесс выполнения поставленных задач и мотивирует членов команды внести свой вклад в развитие организации. Однако такой подход имеет и свои недостатки. К примеру, отсутствие иерархии может привести к снижению уровня ответственности сотрудников, ведь в «бирюзовых» компаниях согласование своей деятельности с руководством является необязательным. Помимо этого, Фредерик Лалу выделяет командную работу и сотрудничество как ключевые ценности подобного типа управления в корпоративной культуре.
Концепция также предполагает, что для «бирюзовых»организаций доверие со стороны начальства к подчинённым и в обратную сторону — это залог роста компании. Гибкость — еще одна немаловажная черта таких предприятий. Этим понятием Фредерик Лалу определяет готовность организации быстро реагировать на изменения во внешней конкурентной среде и требования клиентов, искать инновационные решения для решения задач.
Проблемы внедрения «бирюзы»
По сообщению hh.ru, организации, которые перешли на подобный стиль управления, столкнулись со сложностями в реализации идеи: процесс смены организационной структуры в большинстве случаев негативно сказался на эффективности работы сотрудников. Как отмечается в статье, переход на новую систему вводил коллектив в состоянии неопределённости. «Нашей ошибкой было то, что мы, подхватив идею, внесли слишком много изменений в короткие сроки…Один сотрудник решил уволиться буквально в тот же день, как послушал о новых правилах», — рассказал руководитель группы разработки компании «2ГИС» Александр Картавцев. Кроме того, значительные финансовые и временные потери вызвала и долгая адаптация сотрудников к незнакомой рабочей среде. Так, даже для развития навыков «экологичной» коммуникации потребовалось нанять новых помощников, подчеркнул ведущий тренер компании «ScrumTrek» Алексей Ильичев.